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¿Cómo se alinea la estrategia con la organización?

20 de jul de 2022

1 min de lectura



“La ejecución de la estrategia está comúnmente plagada de fracasos”, escriben Ron Carucci y Jarrod Shappell en un artículo para HRB en el que explican cómo se alinea lo que es una empresa con la forma que tiene de ejecutarlo, es decir diseño y estrategia.

“Nuestra investigación sugiere que sólo el 10% de las organizaciones logran alinear su estrategia con el diseño de su empresa. Parte del problema es un grave malentendido de lo que significa la palabra alineación”, dicen.

Los consultores explican lo anterior de la siguiente manera:

“La mayoría de los líderes asumen ingenuamente que se trata de procesos rígidos que trazan los objetivos de arriba abajo (…) por ejemplo, una gran empresa de fabricación que hemos analizado invierte innumerables horas cada enero para que sus empleados introduzcan objetivos que se sintonicen con los objetivos de su jefe”. Pero el problema que han advertido los empleados es que “todo es cosmético”, no hay profundidad en ello. Y eso obedece a que -según dicen- “no tenemos ni idea de si podemos alcanzar los objetivos, pero siempre que aparezcan vinculados con los objetivos de nuestro jefe, se aprueban”.

Para Carucci y Shappell lo descrito antes implica un problema y es que los “procesos dejan la alineación en manos de los individuos e ignoran los factores organizativos sistémicos necesarios para que la estrategia funcione”.

20 de jul de 2022

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