
¿Cuándo el trabajo tiene sentido y cuándo no?
26 de sep de 2022
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A diferencia de décadas atrás en que las condiciones laborales y de vida eran bastante más precarias, hoy las personas ya no sólo se conforman con un salario, incluso siendo satisfactorio para sus necesidades, sino que buscan sentido a lo que hacen, lo que se traduce en mejor desempeño, compromiso y satisfacción.
El asunto, y es materia de este texto, es que no abundan las investigaciones que clarifiquen qué es lo que hace que las personas hallen sentido a su trabajo y, al respecto, qué rol cumplen las jefaturas para allanar ese camino.
Para dar respuesta entonces a esas dos interrogantes, los académicos Catherine Bailey (Universidad de Sussex en Brighton) y Adrian Madden (escuela de negocios de la Universidad de Greenwich en Londres) se lanzaron a entrevistar a 135 personas de 10 ocupaciones disímiles y les preguntaron cuándo habían considerado que sus trabajos tenían sentido y cuándo no.
Lo que encontraron es que, a diferencia de otros aspectos del trabajo, el sentido era meramente personal. “Nuestros entrevistados hablaron de momentos no planificados o inesperados durante los cuales encontraron su trabajo profundamente significativo”, dicen.
En relación con las jefaturas, no dieron mayor relevancia a la calidad del liderazgo, pero sí advirtieron que las malas gestiones provocan que se extravíe el sentido de lo que se hace y recurrentemente se llegue a la pregunta ¿para qué hago esto?